(dit is een repost van mijn blog 1.5 jaar geleden…een andere RvB, onderwerp nog steeds actueel)

Ik beken! Toen de RvB met het besluit kwam om diversiteit af te dwingen met een strenger beleid en consequenties voor de bonus, was ik uiterst sceptisch. Ik vond het eigenlijk wat overdreven. Helemaal wanneer je zoals ik in een technische omgeving werkt, met voornamelijk mannen die aan de technische knoppen mogen draaien.

Toen ik vervolgens in een sollicitatieprocedure een dame tegenover me had zitten, die me oprecht vroeg “Paul, ik heb nog één vraag voor je; zit ik hier omdat ik vrouw ben” dacht ik direct “Dit is dus wat zo’n maatregel doet” en antwoordde ik “nee, je zit hier omdat je toe bent aan een volgende stap en om wie je bent”.

En nu? Nu denk ik anders over die bestuursmaatregel. Met kerst las ik het van Bouke Hoving (https://www.linkedin.com/in/boukehoving) gekregen boekje “We hebben al een vrouw” geschreven door Bercan Günel (https://www.linkedin.com/in/bercangunel/). Bercan is onder andere CFO van Brunel geweest en schrijft over leiderschap en diversiteit in het Nederlandse bedrijfsleven. Nederland loopt enorm achter qua diversiteit (vooral in leiderschapsposities) en dat is om diverse redenen niet goed.

Ik denk dat we allemaal wel weten dat hoe diverser een team hoe creatiever en hoe opener het team wordt. Innovatie gedijt het best daar waar diversiteit groot is. Voor een organisatie is het gewoon nuttig om divers te zijn.

Naast dit praktische nut zijn er ook andere aspecten.Het morele nut; iedereen heeft gelijke rechten, het geloof in inclusiviteit (en niet exclusiviteit).

Ook voor onze economie is diversiteit belangrijk. Onze productiviteit blijft achter (internationaal). Een grotere arbeidsparticipatie is nodig. Daarnaast ontstaan tekorten in technische beroepsgroepen. Vooral in beroepsgroepen waar vooral mannen werkzaam zijn (denk aan monteurs, maar ook aan ontwikkelaars).

Zo heeft diversiteit een maatschappelijk, moreel en praktisch nut. Maar het is voor mij ook gewoon belangrijk omdat ik ook twee dochters heb en ik wil dat zij dezelfde kansen in het leven krijgen die ik heb gekregen!

De afgelopen jaren hebben ons laten zien dat we het – zeg maar gewoon, meer vrouwen in leidinggevende posities, meer vrouwen in techniek – niet voor elkaar krijgen. En daarom is een paardenmiddel nodig, zo betoogt Bercan. En ik ben het maar haar eens. Om daadwerkelijk verandering te krijgen, deze letterlijk af te dwingen, heb je een paardenmiddel nodig. Dan maar afdwingen. Dan maar de bonus er van afhankelijk maken.

Maar daarmee ben je er nog niet. Ik ben zelf een man, jarenlang werkzaam in de IT en Telecom-industrie en ondanks dat ik het beste wil doen voor het bedrijf en de ander, ben ik zelf ook een product van het oude denken. Wanneer ik dus op zoek ga naar nieuwe mensen, dan moet ik dat niet alleen doen. Dan moet ik mij omringen met een divers team. Die met mij meelezen of het profiel van de functie niet te eenzijdig is geschreven. Die met mij mee selecteren en interviewen. Zodat uiteindelijk de keuze voor de kandidaat ook divers is en de beste kandidaat wordt gekozen. En deze beste kandidaat is dan ook iemand die bijdraagt aan meer diversiteit.

Er zal nog veel meer nodig zijn. Het begint al in het onderwijs (de basisschool). In de opvoeding. Maar ook in onze bedrijfscultuur. Een masculiene cultuur past niet bij diversiteit. Een feminiene cultuur ook niet. Een diverse cultuur wel!

Diversiteit. Omdat het nuttig is. Maatschappelijk. Praktisch. Moreel.

Ook voor onze dochters!

Paul